Eduardo Barbosa, Group CFO e administrador do Grupo Naval, integrou o programa da cimeira em Luanda. O debate sobre risco cambial encontra um caso concreto na expansão da Foodtec, para a qual a IFC aprovou um financiamento de até 40 milhões de euros, pendente de assinatura na ficha actualizada a 4 de Novembro.
O Grupo Naval esteve representado no Africa Financial Summit 2026 por Eduardo Lira Barbosa, Group CFO e membro do Conselho de Administração, numa edição centrada na mobilização de capital para o crescimento económico africano. Realizada em Luanda, nos dias 3 e 4 de Novembro, a cimeira aproximou instituições financeiras e empresas com necessidades de investimento na economia real.
Barbosa integrou o programa do CFO Exchange, dedicado aos desafios que a diversidade de mais de 40 moedas africanas coloca às empresas. O tema tem consequências directas para a indústria: condiciona o custo das compras externas, o financiamento das existências e a previsibilidade dos resultados. Para os grupos que investem em capacidade produtiva, a escolha da moeda e do prazo de financiamento influencia a viabilidade do próprio projecto.
Financiamento para a expansão da Foodtec
A relação entre a agenda financeira e o investimento industrial surge no projecto Foodtec Naval G, divulgado pela IFC. A operação prevê um empréstimo sénior de até 40 milhões de euros para apoiar uma expansão da Foodtec estimada em 57 milhões de euros. A ficha, actualizada a 4 de Novembro de 2026, regista aprovação em 1 de Outubro e o estado de pendente de assinatura. A aprovação não corresponde, por si só, a desembolso.
A estrutura publicada contempla oito anos de prazo e dois anos de carência. O apoio técnico associado abrange a movimentação e armazenagem de cereais, as operações de carga e descarga e o fortalecimento da produção de milho, girassol e soja da empresa e dos produtores que a abastecem.
Para uma unidade industrial, o prazo da dívida é decisivo. A construção, a instalação de equipamentos e a estabilização da produção exigem tempo antes de gerarem receitas regulares. Um financiamento compatível com esse ciclo pode reduzir a pressão inicial sobre a tesouraria e permitir uma execução mais previsível do investimento.
O risco cambial chega à fábrica
O financiamento em moeda estrangeira exige atenção à relação entre os compromissos assumidos e a moeda em que a empresa recebe. Para uma indústria com vendas em moeda local e pagamentos externos em euros ou dólares, uma depreciação cambial pode aumentar o esforço necessário para liquidar uma prestação ou repor matérias-primas, mesmo que o volume vendido se mantenha.
Foi esta dimensão operacional que enquadrou o CFO Exchange. O programa colocou em discussão alternativas para empresas que encontram instrumentos de cobertura escassos ou dispendiosos, incluindo o recurso a receitas e despesas na mesma moeda, facturação em moeda local e maior rapidez nas liquidações. São opções cuja utilidade depende da actividade e da exposição de cada empresa.
A questão ultrapassa a negociação de uma taxa de juro. Envolve o calendário de compras, a rotação de stocks, os prazos concedidos aos clientes e a capacidade de preservar margens quando os custos de reposição se alteram. É nessa ligação entre tesouraria e produção que o trabalho do responsável financeiro se torna particularmente relevante.
A produção local aprofunda a cadeia de valor
O percurso industrial da Foodtec ajuda a compreender a natureza desse investimento. Segundo a apresentação institucional do Grupo Naval, a empresa foi estabelecida em 2018, iniciou a produção de massas longas em 2020, acrescentou massas curtas em 2021 e começou a moagem de trigo em 2022. A integração da moagem acrescentou uma etapa à cadeia de produção, permitindo abastecer a unidade de massas e desenvolver a ligação ao mercado da panificação.
O portefólio do grupo inclui ainda a Refitec, dedicada ao processamento e embalamento de óleos alimentares, com uma capacidade anunciada de 500 toneladas por dia. As duas operações mostram como a transformação local pode abranger diferentes etapas entre a matéria-prima e o produto colocado no mercado.
A produção nacional cria possibilidades de acrescentar valor no país. A redução da dependência externa exige também que as fábricas consigam comprar mais matérias-primas locais com qualidade, volume e regularidade. Daí a importância de ligar a expansão industrial ao desenvolvimento dos fornecedores agrícolas e às condições de armazenagem e transporte.
O capital precisa de acompanhar a operação
A presença do Grupo Naval no AFIS aproxima o debate financeiro das decisões tomadas dentro de uma empresa industrial. A disponibilidade de crédito ganha utilidade quando o prazo corresponde ao investimento, a exposição cambial pode ser gerida e os fornecedores conseguem acompanhar a capacidade instalada.
A assinatura e a execução do projecto serão as próximas etapas a acompanhar. O seu contributo económico dependerá do aumento efectivo da produção e da capacidade de consolidar o abastecimento local.
Nota editorial: esta peça baseia-se em fontes institucionais. O áudio enviado contém a entrevista com Ricardo Ferreira, do Access Bank Angola; para integrar declarações de Eduardo Barbosa, é necessária a gravação correspondente.
