Em entrevista à Revista Executivo, Ricardo Grion, Managing Director da Black Ouro Service, destaca a importância da participação no Angola Oil & Gas 2026, revela o compromisso da empresa com a inovação e deixa uma mensagem de ambição aos jovens angolanos
A transformação do sector petrolífero exige empresas capazes de combinar inovação tecnológica, sustentabilidade e investimento contínuo no capital humano. É neste contexto que a Black Ouro Service participou, pela primeira vez, no Angola Oil & Gas 2026, um dos principais espaços de encontro e reflexão sobre o futuro da indústria de petróleo e gás em Angola.
Em entrevista à Revista Executivo, Ricardo Grion, Managing Director da Black Ouro Service, sublinhou a relevância estratégica da participação da empresa no evento e apresentou uma organização jovem, orientada para o desenvolvimento de soluções inovadoras destinadas ao sector petrolífero.
Mais do que uma presença institucional, a participação no fórum representa uma oportunidade para a Black Ouro Service reforçar o seu posicionamento, apresentar as suas competências e estabelecer contactos com potenciais parceiros, clientes e outros intervenientes da cadeia de valor do petróleo e gás.
Uma empresa jovem com visão de futuro
Para Ricardo Grion, a presença da Black Ouro Service no Angola Oil & Gas 2026 assume particular importância por se tratar da primeira participação da empresa no evento.
“É bastante importante a nossa empresa, que é jovem, participar no Angola Oil & Gas. Esta é a primeira vez que a nossa empresa participa neste evento.”
A afirmação traduz uma estratégia de aproximação ao mercado e de afirmação institucional. Num sector caracterizado por elevados níveis de exigência técnica e por uma forte concorrência internacional, a capacidade de comunicar soluções, demonstrar competências e criar relações de confiança constitui uma vantagem relevante para qualquer empresa.
A participação em fóruns especializados permite ainda acompanhar a evolução da indústria, compreender melhor os desafios enfrentados pelos operadores e identificar oportunidades de cooperação. Para empresas jovens, estes espaços podem desempenhar um papel decisivo na construção de reputação e no acesso a novas oportunidades de negócio.
A Black Ouro Service procura afirmar-se precisamente através dessa combinação entre juventude empresarial, capacidade de inovação e foco em soluções concretas para a indústria.
Sustentabilidade aplicada à gestão de activos e embarcações
Um dos principais projectos apresentados por Ricardo Grion é o desenvolvimento de uma plataforma de sustentabilidade, uma iniciativa que a empresa tem vindo a aperfeiçoar de forma contínua ao longo dos últimos seis anos.
“A nossa empresa é inovadora e traz para o mercado soluções inovadoras. Essencialmente, nos últimos seis anos, temos vindo a desenvolver continuamente uma plataforma de sustentabilidade.”
A plataforma cobre várias áreas de domínio técnico e está orientada para a gestão de activos e embarcações no sector petrolífero. Trata-se de uma abordagem particularmente relevante num ambiente em que as empresas são chamadas a melhorar a eficiência das suas operações, reduzir riscos, controlar custos e garantir maior sustentabilidade ao longo do ciclo de vida dos seus activos.
A gestão de activos constitui uma componente central para o desempenho das organizações petrolíferas. Equipamentos, embarcações e infra-estruturas representam investimentos significativos e exigem acompanhamento permanente, manutenção adequada, controlo operacional e avaliação rigorosa de riscos.
Quando apoiada por ferramentas tecnológicas integradas, essa gestão permite melhorar a qualidade da informação disponível e apoiar decisões mais rápidas e fundamentadas. Para os gestores, o acesso a dados organizados e fiáveis pode traduzir-se numa maior capacidade de antecipar problemas, optimizar recursos e aumentar a disponibilidade operacional dos activos.
A sustentabilidade, neste âmbito, deixa de ser apenas uma preocupação ambiental e passa a integrar a própria lógica de eficiência e competitividade empresarial. Uma operação mais bem planeada, com menor desperdício e maior capacidade de monitorização, tende a ser também uma operação mais segura e economicamente eficiente.
Tecnologia e eficiência numa indústria em transformação
O sector petrolífero atravessa uma fase de profunda transformação. A digitalização, a automação, a análise de dados e as crescentes exigências ambientais estão a alterar a forma como as empresas planeiam e executam as suas operações.
Para organizações que actuam na gestão de activos e embarcações, esta transformação representa simultaneamente um desafio e uma oportunidade. As empresas precisam de soluções que lhes permitam trabalhar com maior precisão, acompanhar o desempenho dos activos e responder a exigências regulatórias e operacionais cada vez mais complexas.
A aposta da Black Ouro Service numa plataforma desenvolvida ao longo de seis anos demonstra uma visão de médio e longo prazo. Em vez de procurar respostas imediatas ou soluções pontuais, a empresa tem investido no aperfeiçoamento contínuo de uma ferramenta destinada a responder às necessidades específicas do sector.
Esta perspectiva é particularmente importante para o mercado angolano. O desenvolvimento de soluções tecnológicas adaptadas às características locais pode contribuir para aumentar a eficiência das operações e fortalecer a participação de empresas nacionais na cadeia de valor do petróleo e gás.
Formação de jovens: investir no futuro da economia
A estratégia da Black Ouro Service não se limita à tecnologia. A empresa demonstra também preocupação com a formação e integração profissional de jovens angolanos.
Questionado sobre a existência de programas concretos de formação, Ricardo Grion confirmou que a organização já desenvolve iniciativas neste domínio e apresentou como exemplo a integração de um estudante do Instituto Superior Politécnico de Tecnologias e Ciências — ISPTEC.
“Temos aqui ao nosso lado um estagiário, estudante do ISPTEC, que está no terceiro ano de Contabilidade e faz parte da nossa organização na área de Contabilidade.”
A experiência representa uma ligação prática entre o ensino superior e o mercado de trabalho. Ao proporcionar a um estudante a possibilidade de aplicar os conhecimentos adquiridos na universidade, a empresa contribui para o desenvolvimento de competências e para uma melhor preparação dos futuros profissionais.
Para os jovens, os estágios podem constituir uma porta de entrada no mercado de trabalho e uma oportunidade para compreender as exigências concretas das organizações. Para as empresas, representam uma forma de identificar talentos, acompanhar o desenvolvimento de novos profissionais e contribuir para a criação de uma cultura de aprendizagem contínua.
Num país com uma população jovem e com uma necessidade crescente de quadros qualificados, as empresas têm um papel importante a desempenhar. A formação profissional não deve ser vista apenas como uma responsabilidade do Estado ou das instituições de ensino. Deve ser assumida também pelo sector privado como parte integrante da estratégia empresarial.
O investimento em talento nacional fortalece as organizações e contribui para a redução da dependência de competências externas. Ao mesmo tempo, cria melhores condições para que os jovens angolanos participem em áreas técnicas e de gestão com elevado potencial de crescimento.
Parcerias com transparência e independência editorial
Durante a entrevista, Ricardo Grion foi igualmente questionado sobre o eventual interesse da Black Ouro Service em estabelecer uma parceria institucional com a Revista Executivo, destinada a financiar e divulgar conteúdos de forma transparente e com respeito pela independência editorial.
O Managing Director da empresa respondeu que o tema deveria ser analisado com base nas respectivas premissas e condições:
“É uma questão que deve ser avaliada, para vermos quais são as premissas. Depois, podemos considerar.”
A resposta reflecte a importância de avaliar cuidadosamente as condições de qualquer parceria institucional. Num contexto em que a reputação corporativa assume um peso crescente, as relações entre empresas e meios de comunicação devem assentar em princípios de clareza, responsabilidade e transparência.
Para as empresas, a comunicação institucional é uma ferramenta importante de posicionamento e relacionamento com o mercado. No entanto, a credibilidade dessa comunicação depende da distinção clara entre conteúdos editoriais, informação institucional e publicidade.
Parcerias bem estruturadas podem contribuir para a divulgação de temas relevantes para a economia nacional, para a promoção do empreendedorismo e para a valorização de empresas que investem na inovação e na formação. Para isso, devem preservar a independência editorial e garantir que os interesses institucionais não comprometem a qualidade e a imparcialidade da informação.
Uma mensagem de ambição para os jovens angolanos
A parte final da entrevista foi dedicada aos jovens que pretendem ingressar no mundo do petróleo e gás. A mensagem de Ricardo Grion foi directa e inspiradora: é necessário cultivar a ambição, manter os sonhos e definir uma trajectória profissional.
“É preciso criar ambição e nunca desistir dos sonhos. É importante sonhar, definir a trajectória de carreira que se pretende e ir atrás daquilo que realmente se quer.”
Num sector exigente como o petróleo e gás, esta mensagem assume uma importância especial. A ambição deve ser acompanhada por preparação, disciplina e disponibilidade para aprender. As oportunidades não resultam apenas do desejo de alcançar uma posição, mas também da capacidade de desenvolver competências e demonstrar valor.
Os jovens que pretendem construir uma carreira nesta área devem procurar uma formação sólida, desenvolver competências técnicas e digitais, melhorar o domínio de línguas e adquirir conhecimentos sobre segurança, sustentabilidade, gestão de projectos e operações industriais.
A definição de uma trajectória profissional também exige capacidade de decisão. Cada jovem deve procurar compreender os seus interesses, identificar as áreas em que pode acrescentar valor e estabelecer objectivos realistas, sem perder a capacidade de sonhar alto.
A perseverança é igualmente essencial. O percurso profissional raramente é linear e pode envolver obstáculos, mudanças de direcção e períodos de incerteza. A capacidade de continuar a aprender e de manter o foco perante as dificuldades é uma das características que distingue os profissionais preparados para assumir responsabilidades.
Liderança empresarial e responsabilidade nacional
A intervenção de Ricardo Grion evidencia uma visão empresarial assente em três dimensões fundamentais: inovação, desenvolvimento de pessoas e abertura à cooperação.
A Black Ouro Service procura responder aos desafios do sector através de uma plataforma de sustentabilidade orientada para a gestão de activos e embarcações. Ao mesmo tempo, demonstra disponibilidade para integrar jovens e criar oportunidades de aprendizagem prática. Esta combinação é relevante porque a competitividade de uma empresa não depende apenas da qualidade da sua tecnologia, mas também das pessoas que a desenvolvem e utilizam.
Para Angola, o fortalecimento de empresas com capacidade técnica e visão estratégica é essencial. A indústria petrolífera continuará a exigir soluções mais eficientes, maior controlo operacional e competências cada vez mais especializadas. As empresas que conseguirem antecipar essas necessidades estarão melhor posicionadas para participar no crescimento do mercado.
A presença da Black Ouro Service no Angola Oil & Gas 2026 simboliza, assim, uma etapa de afirmação e expansão. É uma oportunidade para dar a conhecer o trabalho desenvolvido, reforçar contactos e demonstrar que empresas jovens podem contribuir de forma relevante para a modernização do sector.
Conclusão
A entrevista com Ricardo Grion, Managing Director da Black Ouro Service, revela uma empresa empenhada em desenvolver soluções inovadoras para um sector em transformação. A plataforma de sustentabilidade, desenvolvida ao longo dos últimos seis anos, reflecte uma aposta consistente na tecnologia, na eficiência e na gestão responsável de activos e embarcações.
A integração de um estudante do ISPTEC demonstra igualmente que o crescimento empresarial pode caminhar lado a lado com a formação de jovens e com o desenvolvimento de competências nacionais.
Num momento em que Angola procura reforçar a diversificação económica e aumentar a participação de empresas nacionais na cadeia de valor do petróleo e gás, iniciativas desta natureza ganham particular relevância.
A mensagem deixada aos jovens resume o espírito da entrevista: é preciso ter ambição, sonhar, definir uma trajectória e trabalhar com determinação para alcançar os objectivos. Para as empresas, a lição é semelhante: inovar, investir nas pessoas e construir relações de confiança são condições essenciais para crescer num mercado cada vez mais competitivo.
Ficha da entrevista
- Entrevistado: Ricardo Grion
- Cargo: Managing Director
- Empresa: Black Ouro Service
- Evento: Angola Oil & Gas 2026
- Edição: João Marcelo de Souza
VERSÃO EM INGLÊS
Innovation, Sustainability and Talent: Black Ouro Service’s Pillars for the Future of Angola’s Oil and Gas Sector
In an interview with Revista Executivo, Ricardo Grion, Managing Director of Black Ouro Service, highlights the importance of participating in Angola Oil & Gas 2026, discusses the company’s commitment to innovation and delivers a message of ambition to young Angolans
The transformation of the oil sector requires companies capable of combining technological innovation, sustainability and continuous investment in human capital. It was within this context that Black Ouro Service participated, for the first time, in Angola Oil & Gas 2026, one of the main forums for discussion and networking concerning the future of Angola’s oil and gas industry.
In an interview with Revista Executivo, Ricardo Grion, Managing Director of Black Ouro Service, emphasised the strategic importance of the company’s participation in the event and presented a young organisation focused on developing innovative solutions for the oil and gas sector.
More than an institutional presence, participation in the forum represents an opportunity for Black Ouro Service to strengthen its market position, showcase its capabilities and establish relationships with potential partners, clients and other stakeholders across the oil and gas value chain.
A young company with a vision for the future
For Ricardo Grion, Black Ouro Service’s presence at Angola Oil & Gas 2026 is particularly significant because it is the company’s first participation in the event.
“It is very important for our young company to participate in Angola Oil & Gas. This is the first time our company has taken part in this event.”
This statement reflects a strategy of approaching the market and strengthening the company’s institutional position. In a sector characterised by high technical standards and strong international competition, the ability to communicate solutions, demonstrate expertise and build relationships based on trust is a significant advantage for any organisation.
Participation in specialised forums also enables companies to follow industry developments, gain a deeper understanding of the challenges faced by operators and identify opportunities for cooperation. For young companies, these events can play a decisive role in building reputation and accessing new business opportunities.
Black Ouro Service seeks to establish itself precisely through this combination of entrepreneurial youth, innovative capacity and a focus on practical solutions for the industry.
Sustainability applied to asset and vessel management
One of the main projects highlighted by Ricardo Grion is the development of a sustainability platform, an initiative that the company has continuously improved over the past six years.
“Our company is innovative and brings innovative solutions to the market. Over the last six years, we have continuously developed a sustainability platform.”
The platform covers several areas of technical expertise and is designed to support the management of assets and vessels in the oil sector. This approach is particularly relevant in an environment where companies are increasingly expected to improve operational efficiency, reduce risks, control costs and ensure greater sustainability throughout the life cycle of their assets.
Asset management is a central component of performance in oil and gas organisations. Equipment, vessels and infrastructure represent significant investments and require continuous monitoring, proper maintenance, operational control and rigorous risk assessment.
When supported by integrated technological tools, this management process enables companies to improve the quality of the information available and make faster, better-informed decisions. For executives, access to organised and reliable data can result in a greater ability to anticipate problems, optimise resources and increase asset availability.
In this context, sustainability is no longer merely an environmental concern. It has become part of the very logic of business efficiency and competitiveness. An operation that is better planned, produces less waste and has stronger monitoring capabilities is also likely to be safer and more economically efficient.
Technology and efficiency in a changing industry
The oil and gas sector is undergoing profound transformation. Digitalisation, automation, data analysis and increasingly demanding environmental requirements are changing the way companies plan and conduct their operations.
For organisations involved in asset and vessel management, this transformation represents both a challenge and an opportunity. Companies need solutions that allow them to operate with greater precision, monitor asset performance and respond to increasingly complex regulatory and operational requirements.
Black Ouro Service’s investment in a platform developed over six years demonstrates a medium- and long-term vision. Rather than seeking immediate or isolated answers, the company has invested in the continuous improvement of a tool designed to respond to the specific needs of the sector.
This perspective is particularly important for the Angolan market. The development of technological solutions adapted to local conditions can help improve operational efficiency and strengthen the participation of national companies in the oil and gas value chain.
Training young people: investing in the future of the economy
Black Ouro Service’s strategy is not limited to technology. The company also demonstrates a commitment to training and integrating young Angolans into the professional environment.
When asked about concrete training programmes, Ricardo Grion confirmed that the organisation already develops initiatives in this area and highlighted the example of a student from the Instituto Superior Politécnico de Tecnologias e Ciências — ISPTEC.
“We have an intern here with us, a student at ISPTEC who is in the third year of Accounting and is part of our organisation in the Accounting department.”
This experience represents a practical link between higher education and the labour market. By giving a student the opportunity to apply academic knowledge in a professional environment, the company contributes to the development of skills and to better preparation for future employment.
For young people, internships can provide an entry point into the labour market and an opportunity to understand the practical demands of organisations. For companies, they offer a way to identify talent, monitor the development of new professionals and foster a culture of continuous learning.
In a country with a young population and a growing need for qualified professionals, companies have an important role to play. Professional training should not be viewed solely as the responsibility of the State or educational institutions. The private sector must also embrace it as an integral part of its business strategy.
Investing in national talent strengthens organisations and helps reduce dependence on external expertise. At the same time, it creates better conditions for young Angolans to participate in highly skilled technical and management fields with significant growth potential.
Partnerships based on transparency and editorial independence
During the interview, Ricardo Grion was also asked about Black Ouro Service’s possible interest in establishing an institutional partnership with Revista Executivo, aimed at financing and disseminating content transparently and while respecting editorial independence.
The company’s Managing Director stated that the matter should be assessed according to the relevant premises and conditions:
“This is something that needs to be assessed so that we can understand the conditions. Then we can consider it.”
The response reflects the importance of carefully evaluating any institutional partnership. In a context where corporate reputation carries increasing weight, relationships between companies and media organisations should be based on clarity, responsibility and transparency.
For companies, institutional communication is an important tool for positioning and engaging with the market. However, the credibility of such communication depends on a clear distinction between editorial content, institutional information and advertising.
Well-structured partnerships can contribute to the dissemination of issues relevant to the national economy, the promotion of entrepreneurship and the recognition of companies that invest in innovation and training. To achieve this, they must preserve editorial independence and ensure that institutional interests do not compromise the quality or impartiality of information.
A message of ambition for young Angolans
The final part of the interview focused on young people who aspire to enter the oil and gas industry. Ricardo Grion’s message was direct and inspiring: young people must cultivate ambition, maintain their dreams and define a professional path.
“You need to develop ambition and never give up on your dreams. It is important to dream, define the career path you want to follow and pursue what you truly want.”
In a demanding sector such as oil and gas, this message is particularly relevant. Ambition must be accompanied by preparation, discipline and a willingness to learn. Opportunities do not arise solely from the desire to reach a particular position; they also depend on the ability to develop skills and demonstrate value.
Young people seeking a career in this field should pursue strong academic and technical training, develop digital skills, improve their command of languages and acquire knowledge of safety, sustainability, project management and industrial operations.
Defining a professional path also requires decision-making. Each young person should seek to understand their interests, identify the areas in which they can add value and establish realistic goals without losing the ability to dream ambitiously.
Perseverance is equally essential. Professional careers are rarely linear and may involve obstacles, changes of direction and periods of uncertainty. The ability to continue learning and remain focused in the face of difficulties is one of the characteristics that distinguishes professionals prepared to assume greater responsibilities.
Business leadership and national responsibility
Ricardo Grion’s contribution reflects a business vision built around three fundamental dimensions: innovation, people development and openness to cooperation.
Black Ouro Service is responding to the sector’s challenges through a sustainability platform focused on asset and vessel management. At the same time, the company demonstrates a willingness to integrate young people and create opportunities for practical learning. This combination is important because a company’s competitiveness depends not only on the quality of its technology, but also on the people who develop and use it.
For Angola, strengthening companies with technical capacity and strategic vision is essential. The oil and gas industry will continue to require more efficient solutions, stronger operational control and increasingly specialised skills. Companies capable of anticipating these needs will be better positioned to participate in market growth.
Black Ouro Service’s presence at Angola Oil & Gas 2026 therefore represents an important stage of development and expansion. It provides an opportunity to showcase the company’s work, strengthen relationships and demonstrate that young companies can make a meaningful contribution to the modernisation of the sector.
Conclusion
The interview with Ricardo Grion, Managing Director of Black Ouro Service, presents a company committed to developing innovative solutions for an industry undergoing significant transformation. The sustainability platform, developed over the past six years, reflects a consistent investment in technology, efficiency and the responsible management of assets and vessels.
The integration of an ISPTEC student also demonstrates that business growth can go hand in hand with youth training and the development of national skills.
At a time when Angola is seeking to strengthen economic diversification and increase the participation of national companies in the oil and gas value chain, initiatives of this nature are particularly significant.
The message addressed to young people summarises the spirit of the interview: ambition, dreams, a clearly defined path and determination are essential to achieving one’s goals. For companies, the lesson is equally clear: innovation, investment in people and relationships based on trust are essential conditions for growth in an increasingly competitive market.
Interview details
Event: Angola Oil & Gas 2026
Interviewee: Ricardo Grion
Position: Managing Director
Company: Black Ouro Service
Edition: João Marcelo de Souza
